Академия менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Курс директора в нашей Школе менеджмента - цикл консалтинго-коучинговых тренингов. 6 модулей курса тренингов руководителей проводятся по цикличному графику 1 раз в 1,5 - 2 месяца. Начать обучение на Программе можно с любого модуля. Можно выбрать один тренинг из цикла. Предложим пройти компьютерную диагностику и получить план развития.
Зифа Димитриева предлагает принципиально иной подход: вы не слушаете — вы действуете. С первых минут тренинга вы приступаете к разработке реального стратегического плана для своей компании.
Уникальный авторский метод Зифы Димитриевой:
- вместо пассивного слушания — активная работа у флипчартов и за ноутбуками: вы создаёте бизнес‑план своей фирмы прямо на занятии;
- короткие лекции по 3–5 минут — только для подачи ключевой технологии или методологии, после чего сразу переходите к её применению;
- персональное сопровождение каждого участника: коуч задает вопросы, отвечая на которые вы находите решения;
- фокус на конкретном результате: анализ рисков, формулирование миссии и ценностей, проработка принципов корпоративной культуры — всё применительно к вашей компании.
Что вы унесёте с тренинга:
- наполовину готовый стратегический план развития бизнеса;
- чётко сформулированную миссию и ценности компании;
- прописанные не на бумаге, а в реальности ваши принципы корпоративной культуры;
- готовую личную и корпоративную Систему сбалансированных показателей, что даст ясное видение будущего и превратит мечты владельца в задачи сотрудников;
- полный анализ рисков и внутренних тлеющих кризисов в вашей организации;
-
Вам останется только делегировать доработку ключевых сотрудникам и проверить результат — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
Вы приходите на тренинг с размытыми целями и тревогами о рисках, а уходите счастливым руководителем — с наполовину готовым стратегическим планом и с инструментами управления рисками. Вам останется делегировать доработку команде — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
Традиционные тренинги для руководителей с длинными лекциями не меняют практику управления. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не слушаете — вы действуете.
Проактивность — это стиль управления, при котором вы:
- предотвращаете проблемы до их появления;
- выстраиваете процессы так, чтобы минимизировать кризисы;
- руководите на опережение, а не тушите «пожары»;
- создаёте систему, работающую без вашего постоянного вмешательства.
Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:
- короткие мини‑лекции (3–5 минут) — только ключевые инструменты;
- немедленное применение методик к вашим реальным задачам: на самом тренинге вы проведете анализ проблем в компании, отделе или проекте;
- индивидуальная работа тренера с каждым участником: коучинговые вопросы, помощь в поиске решений именно для вашего бизнеса;
- фокус на практическом результате здесь и сейчас — вы работаете над своими процессами, а не разбираете чужие кейсы.
Что вы получите:
- чёткое понимание, как выстроить проактивное управление в своей организации - развитие проактивного стиля менеджмента;
- наполовину готовый проект оптимизации ключевых бизнес‑процессов для повышения эффективности и роста оборотов;
- навыки делегирования полномочий и организации компании, проектов, работы отдела;
- навыки контроля без микроменеджмента;
- план решения существующих трудностей в компании и методологию профилактики возможных проблем;
- уверенность в управлении — без стресса и авралов.
Вы приходите на тренинг с ворохом нерешённых задач, а уходите счастливым руководителем - с ясным планом действий и навыками проактивного руководства. Вам останется внедрить наработки — вместо того чтобы начинать с нуля.
Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:
- интенсивный видеотренинг — деловые игры и имитации совещаний, приближённые к реальным ситуациям, фиксируются на видео;
- пошаговый видеоанализ с тренером — вы учитесь видеть свои сильные стороны и сразу превращаете наблюдения в рабочие алгоритмы, у вас есть шанс, сразу переиграть ситуацию, чтобы получить другой результат;
- обучение техникам развивающей обратной связи и методам бесконфликтной критики, которые применяете для проведения видео анализа вместе с тренером, а затем - на вашем предприятии для повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками;
- многократная отработка навыков — после видеоанализа вы тренируете новые подходы уже без записи, доводя их до автоматизма.
- навыки проведения совещаний с соблюдением тайминга и достижением результата;
- практические навыки вовлечения персонала в работу, нематериальной мотивации команды;
- навыки гибкого управления — умение адаптировать стиль руководства под ситуацию, с учетом квалификации подчиненного;
- скорректируете методы управления таким образом, что под вашим руководством поднимется исполнительская дисциплина - ваша команда начнет демонстрировать высокие показатели в работе.
Вы приходите на тренинг с затяжными совещаниями, низкой вовлечённостью команды и ощущением, что приходится всё делать самому, — а уходите счастливым руководителем: с устойчивыми управленческими навыками, отработанными до автоматизма, и готовностью внедрить новое в работу.
Тренинг предназначен для тех, кто несёт ответственность за управление изменениями в эпоху глобальных трансформаций.
Цель программы: сформировать понимание лидерства XXI века в контексте управления изменениями и дать инструменты управления будущими переменами с методом Структограмма для:
- систематизации перемен, инициации и прогнозирования изменений на основе стратегии;
- принятия управленческих и лидерских решений в условиях неопределённости;
- вовлечения команды в амбициозные цели - диагностики точек сопротивления и их трансформации в драйверы развития;
- раскрытия лидерского потенциала в период трансформаций;
- выстраивания культуры изменений в организации;
- роста влияния и авторитета руководителя - признание лидером всеми участниками команды.
- освоение запатентованного метода Структограмма (Швейцария) для диагностики лидерского потенциала и оценки готовности организации к изменениям;
- виды изменений в бизнесе и в мире: систематизация и внедрение инноваций без потери производительности;
- техники коммуникации, снижающие тревожность персонала в период трансформаций;
- персональный план управления изменениями для своей организации с конкретными метриками успеха.
Уникальное предложение на российском рынке: только у нас, как у официальных представителей разработчика в России, участники получают доступ к лицензионным книгам Швейцарского института IBSA — первоисточникам методики переговоров «Ключ к клиентам». Это самые продвинутые технологии переговоров на сегодняшний день, новое слово в искусстве влияния и убеждения.
Этот тренинг — ваш шанс освоить передовые швейцарские технологии переговоров, когда другие способы и техники уже не помогают. Вы сможете добиваться выгодных условий даже в самых сложных ситуациях: при жёсткой конкуренции, высоких ценах, со слабой позиции и малой заинтересованности клиента или высоком давлении со стороны партнёров.
Курс предназначен для руководителей высшего, среднего и малого звена — тех, кто ведёт переговоры на высшем уровне: с партнёрами по бизнесу, подрядчиками, поставщиками, закупщиками и крупными клиентами.
Программа — призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации «Самая востребованная образовательная программа» среди долгосрочных курсов обучения руководителей в России.
Что вы унесёте с тренинга:
- план развития и построения карьеры для ключевых сотрудников;
- методику выявления и раскрытия талантов;
- отработанные техники наставничества и коучинга;
- навыки мотивирующих, корректирующих и развивающих бесед;
- инструменты бесконфликтной критики и обратной связи;
- стратегию использования конфликтов для профессионального роста;
- программу повышения вовлечённости без допвложений;
- систему KPI и мотивационных инструментов.
Вы приходите с задачами:
- выстроить систему развития кадров без увеличения бюджета;
- выявить таланты и повысить качество работы;
- превратить конфликты в ресурс роста;
- внедрить коучинг и наставничество.
Вы уходите счастливым интегратором — с набором инструментов для:
- системного развития персонала;
- выявления и раскрытия талантов;
- конструктивных бесед и обратной связи;
- использования конфликтов как ресурса;
- внедрения коучинга в практику.
Вам останется только внедрить наработки — и команда начнёт работать с новой энергией, а бизнес выйдет на новый уровень эффективности.
Оформите заявку на тренинг, и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на все вопросы!
Подготовка руководителей требует заботы и индивидуального подхода. Часто уровень тренинга не соответствует статусу или изучаемые темы уже знакомы топ менеджменту и владельцам бизнеса. В нашей Академии менеджмента мы решаем эту задачу путем тщательного изучения состава участников тренинга и предтренинговой диагностики компетенций. Обучение топов часто заканчивается и тем, что тренинг управления прошел, а результатов нет. Практические навыки не успевают перейти на уровень автоматического применения, поэтому на курсе обучения у нас руководители сразу на занятиях делают, а не слушают: выходят к флипчартам, работают в ноутбуках, с первых минут тренинга и до конца программы действуют, решая актуальные задачи компании, разрабатывают актуальные для себя проекты и бизнес-планы.
Курс директора в нашей Академии менеджмента представляет собой модульный цикл консалтинго-коучинговых тренингов, в ходе которых владельцы бизнеса, генеральный директор компании, руководители высшего звена, предприниматели актуальные задачи предприятия решают не после обучения, а непосредственно на занятиях.
Таким образом, гарантируется практическая направленность подготовки руководителей.
Другим преимуществом курса управления компанией для генерального директора является видеотренинг. Причем, мы снимаем на видео не тренера, не занятия, а самих руководителей. Мы исходим из того, что руководители предприятий - люди весьма образованные, опытные много и всему обучались. Но компании нуждаются в переменах. Для развития бизнеса, повышения эффективности управления важно продолжать развивать свои менеджерские и лидерские качества, узнавать новые технологии управления.
Видеотренинг с видеоанализом
Самым эффективным способом изменения уже сформировавшихся взрослых личностей является видеотренинг. Эта технология обучения позволяет руководителю наблюдать себя на экране телевизора, как бы со стороны, глазами своих партнеров по бизнесу и ближайшего круга подчиненных. Видеоанализ, который мы делаем на самом высоком уровне (бизнес-тренер практикует немецкую технику развивающего видеоанализа, которой обучалась в концерне IIMD в Германии), дает возможность директору предприятия скорректировать свои методы управления и стиль менеджмента, научиться применять ситуационное руководство и стили эмоционального лидерства.
Швейцарские, немецкие и российские авторские технологии
В цикле тренингов для директоров - передовые швейцарские, немецкие и российские бизнес- технологии для достижения управленческого счастья по формуле:
№ 1. Счастлива компания:
Поскольку непосредственно на занятиях работал над оптимизацией бизнеса.
№ 2. Счастлив руководитель:
№ 2. Счастливы сотрудники:
Курс генерального директора и руководителей высшего звена гарантирует эффективность и результат также благодаря:
Шаг № 1
1. Предтренинговое дистантное компьютерное тестирование управленческих компетенций и развивающий ассессмент.
2. Составление индивидуального плана развития руководителей.
3. Адаптация программы курса обучения директоров под специфику конкретной компании и команды руководителей высшего звена.
Шаг № 2
1. Пять месяцев консультационного сопровождения по развитию бизнеса, увеличению прибыли, внедрению изменений и бизнес-технологий.
2. Между модулями руководители внедряют изменения в компании. Учатся делегировать и привлекать к участию в управлении профессиональных сотрудников.
Модульный курс Открытой школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель" высоко оценена клиентами и коллегами - призёр Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Самая востребованная образовательная программа" - 2 место среди долгосрочных курсов тренингов для руководителей в России.
