Что такое курс предпринимательства в Школе менеджмента Зифы Димитриевой? Это консалтинго-коучинговый формат проведения занятий по разработке именно ваших проектов.
Каждый участник тренинга не слушает лекции общего плана о предпринимательстве, не играет в игры. Вместо пустых разговоров непосредственно на занятиях разрабатывает проект открытия своего собственного бизнеса.
Ваши результаты после курса:
• проведён анализ рисков в вашем проекте;
• определились с вашей бизнес-мечтой: какой именно бизнес вы хотите открыть?
• провели стратегический анализ вашего бизнес-проекта, с учетом ситуации на рынке, информации о конкурентах;
• провели работы по управлению рисками в вашем проекте, чтобы сразу заложить фундамент прибыльного дела, а не терпеть убытки вскоре после открытия;
• разработали бизнес-план;
• разработали систему ваших ценностей, принципов ведения дела, вашу миссию. Это позволит вам в будущем отбирать поставщиков, закупщиков, партнеров и сотрудников, разделяющих с вами ваши принципы и цели. Так вы избежите разочарований в людях и финансовых потерь на этапе становления компании.
• разработали непосредственно на нашем курсе последовательно все этапы организации вашего бизнеса;
• составили финансовый план вашего проекта с учетом будущих затрат в проекте;
• проработали внутренние страхи, выявили свои сильные стороны и присущий лишь вам способ действий.
• после тренинга внедрили проект в жизнь и открыли бизнес.
Таким образом, на наш курс предпринимателей приходят уже тогда, когда готовы создать бизнес. Здесь ищут ответ на вопрос, какой бизнес открыть? Но в основном, мы ждём тех, у кого уже готова бизнес-идея. На курсе мы поможем вам проанализировать финансовые перспективы этого направления и предложим идеи и варианты.
ПРОГРАММА КУРСА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Тема 1. Всесторонний анализ вашей бизнес-идеи.
• Анализ емкости рынка для вашего проекта.
• Выявление возможных финансовых оборотов по выбранному вами направлению.
• Определяемся точно с ответом на вопрос: какой бизнес открыть?
Тема 2. Стратегический анализ.
• Анализ внешней ситуации на рынке по методике PESTEL.
• Анализ возможностей, с учетом ваших финансовых ресурсов и ситуации на данный момент.
• Анализ ограничений с учетом слабых сторон.
Тема 3. Основы управления проектом и управление рисками.
• Понятие "проект" и описание вашей бизнес-идеи как проекта.
• Основы управления проектами в вашем бизнесе.
• Управление рисками в вашем бизнесе. Анализ рисков. Классификация рисков для вашего бизнеса.
Тема 4. Разработка миссии собственника будущего бизнеса и стратегической цели.
• Миссия и принципы для создания компании, которую вы будете любить.
• Корпоративная культура и структура: насколько большую фирму хотите создать, какая будет численность персонала, каких людей хотели бы видеть рядом с собой.
• Стратегическая цель бизнеса.
Тема 5. Разработка стратегического плана развития и портфеля стратегий.
• Финансовый и стоимостной анализ вашего бизнеса.
• Управленческий учет и понятие "управленческая прибыль".
• Разработка портфеля стратегий: финансовая, клиентская, производственная, маркетинговая, кадровая.
Тема 6. Разработка бизнес-плана.
• Формирование плана мероприятий.
• Анализ ресурсов. Пессимистичный и оптимистичный прогноз. Выравнивание ресурсов.
• Контроль как важная часть реализации проекта.
Тема 7. Этапы организации бизнеса.
• Понятие "бизнес-процесс".
• Описание бизнес-процесса по созданию вашего бизнеса.
• Оптимизация бизнес-процессов для поиска возможностей сократить затраты, сэкономить ресурсы и привести к минимальным издержкам без потери качества.
Тема 8. Снятие психологических барьеров при создании бизнеса.
• Анализ неизменяемой структуры личности предпринимателя.
• Выявление качеств, на которые можно положиться.
• Принятие себя и раскрытие лидерского потенциала: строим бизнес, не подражая другим, аутентично своему характеру, своему способу мышления и работы.
Курс предпринимателя: как открыть свой бизнес
Тренер на курсе предпринимателей предлагает вам бизнес-инструменты. С их помощью прямо на занятиях проведете оценку бизнеса, финансовый анализ, стратегический анализ, маркетинговый анализ. Консультант вместе с вами разрабатывает бизнес-план или дает домашние задания, отвечает на ваши вопросы, помогает разобраться.
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Отзывы
Варианты занятий
Услуги
Традиционные тренинги по стратегическому планированию часто сводятся к лекциям и разбору чужих кейсов. Но что остаётся у вас в итоге — только конспекты?
Зифа Димитриева предлагает принципиально иной подход: вы не слушаете — вы действуете. С первых минут тренинга вы приступаете к разработке реального стратегического плана для своей компании.
Уникальный авторский метод Зифы Димитриевой:
Что вы унесёте с тренинга:
Зифа Димитриева предлагает принципиально иной подход: вы не слушаете — вы действуете. С первых минут тренинга вы приступаете к разработке реального стратегического плана для своей компании.
Уникальный авторский метод Зифы Димитриевой:
- вместо пассивного слушания — активная работа у флипчартов и за ноутбуками: вы создаёте бизнес‑план своей фирмы прямо на занятии;
- короткие лекции по 3–5 минут — только для подачи ключевой технологии или методологии, после чего сразу переходите к её применению;
- персональное сопровождение каждого участника: коуч задает вопросы, отвечая на которые вы находите решения;
- фокус на конкретном результате: анализ рисков, формулирование миссии и ценностей, проработка принципов корпоративной культуры — всё применительно к вашей компании.
Что вы унесёте с тренинга:
- наполовину готовый стратегический план развития бизнеса;
- чётко сформулированную миссию и ценности компании;
- прописанные не на бумаге, а в реальности ваши принципы корпоративной культуры;
- готовую личную и корпоративную Систему сбалансированных показателей, что даст ясное видение будущего и превратит мечты владельца в задачи сотрудников;
- полный анализ рисков и внутренних тлеющих кризисов в вашей организации;
-
Вам останется только делегировать доработку ключевых сотрудникам и проверить результат — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
Вы приходите на тренинг с размытыми целями и тревогами о рисках, а уходите счастливым руководителем — с наполовину готовым стратегическим планом и с инструментами управления рисками. Вам останется делегировать доработку команде — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
Традиционные тренинги для руководителей с длинными лекциями не меняют практику управления. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не слушаете — вы действуете.
Проактивность — это стиль управления, при котором вы:
- предотвращаете проблемы до их появления;
- выстраиваете процессы так, чтобы минимизировать кризисы;
- руководите на опережение, а не тушите «пожары»;
- создаёте систему, работающую без вашего постоянного вмешательства.
Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:
- короткие мини‑лекции (3–5 минут) — только ключевые инструменты;
- немедленное применение методик к вашим реальным задачам: на самом тренинге вы проведете анализ проблем в компании, отделе или проекте;
- индивидуальная работа тренера с каждым участником: коучинговые вопросы, помощь в поиске решений именно для вашего бизнеса;
- фокус на практическом результате здесь и сейчас — вы работаете над своими процессами, а не разбираете чужие кейсы.
Что вы получите:
- чёткое понимание, как выстроить проактивное управление в своей организации - развитие проактивного стиля менеджмента;
- наполовину готовый проект оптимизации ключевых бизнес‑процессов для повышения эффективности и роста оборотов;
- навыки делегирования полномочий и организации компании, проектов, работы отдела;
- навыки контроля без микроменеджмента;
- план решения существующих трудностей в компании и методологию профилактики возможных проблем;
- уверенность в управлении — без стресса и авралов.
Вы приходите на тренинг с ворохом нерешённых задач, а уходите счастливым руководителем - с ясным планом действий и навыками проактивного руководства. Вам останется внедрить наработки — вместо того чтобы начинать с нуля.
Проекты
Результаты тренингов Зифы Димитриевой
Какой бизнес открыть? Такой вопрос не задавала себе Марина Григорян, владелица крупной аптечной сети из Твери. Мечту - открыть собственное кафе - запрятала глубоко в своем сердце. И даже не знала, реалистично ли это? Потянет ли по средствам и по времени? Ведь управление аптечной сетью отнимает много времени у руководителя.
Результаты тренингов Зифы Димитриевой
Оптимизация бизнеса и увеличение финансового оборота в ресторане и сети кондитерских: владелица бизнеса обратилась в Школу менеджмента, когда оборот снизился до 70%. После обучения на программе оборот достиг 100% и была поставлена и достигнута новая цель: рост прибыли в 2 раза.
Используем на занятиях
Закажите оценку всех деловых качеств и получите комплект тестов за 1800 Р.
Компьютерное тестирование
1000
Компьютерное тестирование
1500
Компьютерное тестирование
1500
Купите сразу и тест компетентности в продаже, чтобы оценить коммерческий талант. Это важно, если вы предприниматель или работаете в коммерческой фирме.
Компьютерное тестирование
1500
